Op 29 januari hield de Zhongfulianzhong Management Tank Division een speciale bijeenkomst over "2020 Benchmarking First-class Promotion Action", met als doel de consensus te versterken, vereisten te implementeren, samen deel te nemen, bouwmethoden te implementeren, indexoptimalisatie te bevorderen en de realisatie van doelen te garanderen. De hoofden van de functionele afdelingen van het bedrijf en de managers van verschillende productbedrijven woonden de vergadering bij.
Tijdens de bijeenkomst rapporteerde manager Wang Songping over de benchmarking-indicatoren van de Tube and Tank Division en verschillende productbedrijven in 2020 en deed hij suggesties voor de optimalisatie van indicatoren en de doelen van elke indicator in 2021. Afhankelijk van de productcategorie en kenmerken vinden de managers van elk productbedrijf hiaten tussen de eerste klas binnenlandse en buitenlandse bedrijven, stellen verbeteringsmethoden voor, analyseren de indicatoren van elk productbedrijf, rapporteren de implementatie van de indicatoren, vermelden de problemen en stellen verbeteringsmaatregelen voor. De hoofden van de functionele diensten die aan de vergadering deelnemen, hebben goede suggesties en maatregelen gedaan voor de benchmarkingwerkzaamheden om de nauwkeurigheid van de statistische gegevens te waarborgen, de boekhoudnormen van het indicatorsysteem te verenigen en de optimalisering van indicatoren te bevorderen.
De bijeenkomst wees erop dat de markt voor buis- en tankproducten vol concurrentie zit en dat er veel productcategorieën zijn. Het is noodzakelijk om zelfvoordelen samen te vatten, iets te doen en niet te doen en de kerncapaciteiten te versterken; om een leidende positie in de markt te vestigen, "prijs, kapitaal en winst" te leren en te oefenen, en lean management te verbeteren, zich te concentreren op de "twee goud", moeten de indicatoren met meer dan 10% worden verminderd op basis van de uitstekende indicatoren in de afgelopen twee jaar; benadruk de praktijk van "interne kracht", gebruik lean thinking en uitgebreide concepten om het interne beheer te verbeteren, met de nadruk op "QCDESM" Werk op zes gebieden om de kosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen en de operationele kwaliteit te verbeteren; verbetering van de "menselijke efficiëntie" tot stand te brengen en de organisatiestructuur te versterken.
Tijdens de bijeenkomst werd vastgesteld dat ieders bewustzijn van benchmarkingmanagement voortdurend is verbeterd, de participatie voortdurend is uitgebreid en de participatie voortdurend is versterkt. Voor de follow-upbenchmarkingswerkzaamheden, in combinatie met de benchmarkingvereisten en benchmarkingrichtsnoeren van de Staatscommissie voor toezicht en beheer van activa en de China National Building Material Group, heeft de onderneming een benchmarkplan en een uitvoeringsplan opgesteld, dat moet worden uitgevoerd; er werden twee uitbreidingen voor de follow-upbenchmarking voorgesteld: 1. Het benchmarkinggebied moet worden uitgebreid, dat kan worden gebruikt om zowel eersteklas ondernemingen in de benchmarkindustrie als uitstaande ondernemingen buiten de benchmarkindustrie te benchmarken; de tweede is het uitbreiden van benchmarkingverbeteringsmaatregelen, gericht op de studie van bouwmethoden en het gebruik van bouwmethoden om indexoptimalisatie te bevorderen.
